Análise da Economía, a Industria e a Empresa: Guía de Estratexia Empresarial
Paso 1: Análise das Condicións Económicas, da Industria e da Empresa
Consiste en identificar as condicións xerais da economía, as características e as dinámicas competitivas da industria na que opera a empresa, así como a situación e as características da propia empresa.
Este paso é importante porque:
- A avaliación das estratexias da empresa debe basearse en:
- As dinámicas competitivas da industria onde opera.
- A situación e as características propias da empresa.
- É unha das bases para:
- A adecuada avaliación da calidade da información contable e financeira.
- A comprensión de cales son os impulsores de rendibilidade, risco e valor da empresa, así como para o seu análise.
- Ten diferentes aplicacións para os pasos 5 e 6.
Estudo e análise das condicións económicas xerais
Consiste en analizar algúns aspectos xerais da economía na que opera a empresa, como:
- Tipos de interese de retorno da maioría dos activos libres de risco.
- Taxas de inflación.
- Estado do ciclo económico (recesión ou expansión).
- Produtividade xeral da economía.
- Crecemento económico e expectativas realistas sobre el.
As condicións xerais da economía implican períodos de recesión e de crecemento. Por exemplo, nunha economía en recesión e cun índice do mercado de valores en descenso, os investidores tenden a ser máis aversos ao risco do normal, e iso require maiores tipos de interese de retorno para investir nas empresas.
En ambas situacións da economía débese definir unha taxa de retorno adecuada (Paso 6).
Identificar as características e dinámicas competitivas da industria
Análise da cadea de valor
Ferramenta que axuda a entender a cadea de actividades relacionadas coa creación, fabricación e distribución de produtos e servizos na industria. A imaxe explica a estrutura principal que inclúe todas as actividades, tanto básicas como xerais, que normalmente involucran á industria, distinguindo entre actividades primarias e de apoio.
A cadea de valor pode ser diferente para outras industrias. Algunhas industrias non están involucradas en todas as actividades xerais da infraestrutura, mentres outras non incluirán actividades desta infraestrutura.
Clasificación de 5 forzas (Porter)
É o resumo dalgúns dos factores máis básicos e importantes que inflúen e determinan as condicións competitivas e as dinámicas da industria: a competencia da industria, a ameaza de novos entrantes e de substitutivos, que representan a competencia horizontal entre as empresas actuais e futuras do sector, e os produtos e servizos estreitamente relacionados.
Estudo e análise da situación e características da empresa
Para o estudo e a análise da situación e das características da empresa é importante considerar:
- O número de sectores nos que opera a empresa.
- Tamaño e capacidade produtiva.
- Estrutura organizativa.
- Momento do ciclo de vida.
Paso 2: Análise e Avaliación das Estratexias Empresariais
O obxectivo é obter información adicional sobre a empresa:
- Analizando as súas estratexias, desenvolvidas nas súas operacións, decisións e actividades financeiras.
- Avaliando canto de adecuadas son as súas estratexias en termos de rendibilidade e risco, en concordancia con:
- As características e dinámicas competitivas da industria na que opera a empresa.
- A situación e características da propia empresa.
Xunto co primeiro paso, proporciona unha comprensión de cales son os impulsores de rendibilidade e risco.
Para analizar as estratexias da empresa é conveniente distinguir entre: